上市公司将可持续发展理念融入产业生态构建，以多元金融工具打通中小微企业融资堵点，搭建本地化可持续供应链，全链路构建高质量产品与供应链的共生体系。

 强化供应商全周期管理，赋能产业链协同发展。五矿新能将碳排放强度、绿电使用纳入ESG审核，审核结果与供应商评级、采购份额直接挂钩，形成“审核－整改－激励”闭环。金风科技制定发布《供应商社会责任管理办法》，将社会责任管理深度融入供应商准入及合格供应商履约全周期。药石科技针对管控痛点，面向131家上游供应商发放碳排放调研问卷，筛选84家重点供应商开展ESG与碳现场审核，通过供应商绿色分享会、专项培训等活动赋能上游低碳升级。汉桑科技构建四位一体供应链ESG体系，推行供应商动态评级进退机制，2025年完成8家低绩效整改、淘汰108家落后主体。梅花生物开发双轨ESG评估工具，识别重点风险供应商，并辅导其完成整改。四川长虹构建“一梁四柱”供应商全生命周期管理制度体系，打造“数字供应链控制塔”，实现风险预警和整改闭环。珀莱雅构建标准化供应商风险识别、评估、管控流程，从四大维度开展前置筛选，在供应商准入审核中纳入环境、劳工、道德等方面考核指标。利亚德构建“供应链风险评估矩阵”，并根据风险等级实施差异化管控。厦门国贸建立“三道防线”风控体系，实现供应链风险分层管控。山西汾酒建立全生命周期闭环管理体系，形成资质准入、履约考核、奖惩激励、动态退出等标准化管理机制。东方电缆、银轮股份、东山精密、思瑞浦、山东高速、景旺电子等围绕数字化平台与制度建设并举，实现供应商全生命周期管理。统一股份制定《可持续采购管理手册》，开展全过程监督，建立供应商分级管理，全年面向供应商开展专题培训31场，组建绿色供应链联盟。环旭电子提供技术支持与辅导，帮助供应商提升其技术能力和整体竞争力，以降低营运风险，建立可持续伙伴关系。苏泊尔定期开展供应商ESG审查，包括书面调查、第三方现场稽核、商业道德审计、WCA及BSCI验厂等，对发现的缺陷推行“评估—整改—销号”的闭环管理，协助供应商提升治理能力。华菱线缆开展供应商ESG专题培训，全年供应链风险事件数量为零。孚能科技连续4年针对四种关键矿产原材料开展供应链尽职调查审核，并对部分供应商开展辅导提升和监控工作，赋能价值链。华勤技术、理工光科、运达股份、爱婴室、深天马、银宝山新等聚焦供应商持续成长与价值共创，通过培训赋能与绩效激励，帮助供应商补齐能力短板，将管理要求转化为内生动力。

 推行本地采购模式，搭建区域供应网络。银轮股份确保关键物资具备多区域供应来源，在北美、欧洲加快属地供应商开发，成立供应商联合理事会深化战略协同。中工国际80%大宗建材实现本地采购，带动塔什干冶金厂等当地企业发展，创造超300个属地就业岗位。汉桑科技推行“1+1+N”供应策略，建立安全库存与虚拟产能储备，明确极端场景下供货优先权与价格稳定机制。中际旭创推动泰国本地化供应商布局，物料交付周期从45天缩短至30天，综合成本下降40%。华大智造在美洲、欧洲、亚太及中国本土设置区域分支机构与专业团队，布局客户体验中心，为本地合作伙伴提供技术展示与项目协作支持。盘龙药业、五芳斋、新希望、白云山、中远海特、阿里巴巴、浙商中拓、华勤技术、金杯汽车、统一股份搭建本地化可持续供应链，构建从源头到终端的区域供应网络，实现企地互利共赢。

 严控产品品质标准，筑牢供应链品质防线。利群股份探索“自有生产+供应链甄选”双轮驱动模式，依托11万平方米自有食品生产基地提升供给可控能力。甘李药业对国产化胶塞开展系统验证，确保质量、安全性和稳定性等方面达到与进口产品同等水平。利元亨成立高管层垂直领导的质量管理委员会，下设四大分委会，新修订制度346份，通过CNAS认证，全年未发生重大产品质量问题。华勤技术2563家一级供应商均已签署含CSR条款的《供应商质量协议》，近全部供应商接入SRM系统实现ESG管理线上化。三角轮胎依托APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA、CP等六大质量管理工具，对研发和生产全过程实施质量管控。健民集团推行“龙头企业+种植基地+农户”协同模式，建成6类核心药材标准化GAP种植基地，面积超5200亩。山西汾酒布局150万亩绿色原粮基地，推行标准化种植管理，从源头把控品质。甘源食品、大为股份、芯源微、景旺电子、金明精机、思瑞浦、理工光科、中际旭创、深天马A、华菱线缆、金杯汽车、银宝山新聚焦企业内部质量管理体系的系统化构建，建立覆盖全流程的品质管控闭环。均胜电子、爱婴室、稳健医疗、四川长虹、利亚德、天能股份、统一股份、环旭电子、东山精密聚焦供应链品质的源头管控与协同提升，将品质要求延伸至供应链上游，实现产业链共同成长。银座股份、中南传媒、恒林股份、包钢股份、新大陆、凯撒旅业、国轩高科、东航物流以数字化、智能化手段赋能品质管控，借助数字工具，实现对品质风险的实时感知、精准追溯与快速响应。

 输出产业金融资源，赋能中小经营主体发展。华泰证券2025年绿色股权承销230亿元、绿色债券承销223.70亿元，落地锂电池行业首单碳配额回购交易。国网英大、第一创业将ESG策略嵌入投资全流程，以金融工具引导资本流向绿色低碳领域。江苏金租累计服务覆盖30多个省份、40多万家中小微客户，累计为企业购置设备700多万台套。成都银行2025年累计走访园区企业超9000户，投放信贷资金752亿元，供应链金融覆盖核心企业300户、链上小微企业超8000户，累计授信180亿元。越秀资本、兰州银行将金融资源精准滴灌至中小微企业、个体工商户及产业链末端（特色涉农商户），降低融资门槛，畅通地方经济的“毛细血管”。东北证券、西南证券、沪农商行、国科恒泰围绕科技创新赛道和实体产业需求，打造科创金融服务体系，推动金融资本与科技创新、产业升级深度对接。东吴证券建成行业首个全栈信创核心交易系统A5，通过万亿级行情压力测试并实现运行零故障。上海银行、永安期货、华安证券通过多元化金融服务模式支持中小微企业发展，推动普惠金融服务向产业链和基层市场主体延伸。

 上市公司搭建职工全周期保障体系，开展员工在职赋能培训，拓宽多元就业渠道，健全员工沟通与民主参与机制，守护员工生活福祉，充分保障员工权益，全面提升员工福利水平与组织效能。

 搭建全周期保障体系，守护职工生活福祉。在兜底帮扶与慰问关怀方面，宁波港全年员工帮扶投入2,398万元，“关爱五送”服务惠及1,700余名职工，公益服务时长达42,515小时，并持续推进乡村振兴结对帮扶，履行国有企业社会责任。扬杰科技设立医疗互助基金，截至2025年末入会3265人、筹集96.9万元、支出38万元，惠及27名员工及家人。友发集团设立“奖学助困基金”，2025年共发放奖学金60.6万元、惠及98名员工子女，帮扶困难员工投入10万元，全年员工关爱帮扶资金投入86.5万元。重庆港2025年帮扶困难员工135人，金额970余万元；领导班子基层调研190余次、解决问题140余个。中兴商业坚持以人为本，混改以来新增医疗资助、“孝敬父母金”等福利，2023年推行员工持股计划，2025年全部解锁并超额完成考核期利润指标，切实保障职工权益。酒钢宏兴2025年筹集困难帮扶、意外伤害互助、爱心助学等资金近200万元；“我为群众办实事”完成道路修缮等项目142项、办结率100%。欣贺股份、特发信息定期开展暖心谈话，常态化开展节日慰问及困难帮扶，实现与员工共赢共享。在安居支持与家庭关怀方面，扬杰科技为员工提供暑期子女托管、子女奖学金及购房无息借款等支持。四方股份提供超170套公租房与宿舍，额外配置驻外员工意外险与海外险。中国巨石、四方股份、明星电力为员工开设暑期子女托管班、子女奖学金等项目，惠及员工家庭。久日新材设立购房无息借款机制，帮助员工减轻安居负担。在健康安全与特殊关怀方面，明星电力开展“名医入企”活动，邀请三甲医院专家驻企诊疗超400人次；好太太为销售、生产风险岗位职工购买商业保险，2025年安全生产投入108万元，全厂区布设11台AED急救设备，定期开展粉尘、噪声等环境检测及降噪除尘改造。天府文旅针对西岭雪山等高海拔、严寒特殊环境为员工配备专业防护用品、发放环境补贴，并定期开展技能培训与应急演练。晶科能源自主研发“HR-小C”AI智能体，为员工提供职业全周期即时响应。苏豪汇鸿、鹏鼎控股、好太太系统开展EAP（员工帮助计划）项目，全方位守护员工身心健康。国货航、节能环境、正海磁材、中信证券、山东高速、杰克科技对员工开展各类培训，强化员工健康与安全意识，构建和谐稳定安全的用工关系。锦江航运全面保障船岸员工职业健康安全，持续完善薪酬福利、权益保障、沟通机制等管理制度，推动员工与企业协同发展。深赛格为关键岗位及一线员工投保雇主责任险、安全生产责任险及重疾险等补充商业保险，组织全员免费职业健康体检并建立健康档案，为全员购买补充医疗保险；通过ISO 45001等三体系认证。此外，中文传媒、浙数文化、韵达股份、南京银行健全员工薪酬、医疗等各类福利体系，全方位保障员工合法权益，持续提升员工幸福感。

 搭建在职赋能平台，提升岗位技能适配能力。久日新材秉持透明晋升原则，对中层管理岗位实行公开竞聘上岗，全体人员均可报名。天能股份2025年启动远航计划，定制化赋能中层干部与新入职员工，持续输送高素质后备人才。鹏鼎控股建立唯才是举晋升机制，人才选拔以“责任心、上进心、企图心”为标准。中航沈飞建设46家分校，构建四大专项培训计划以精准赋能人才，获批国家级高技能人才培训基地，新增国家级创新工作室1个。中国巨石搭建4大晋升通道与双职位体系，参与“新八级”制度试点，提高专业技术职称津贴标准；5年累计自主认定超5000人次，培养国家级人才9人、省级人才23人。兰州银行构建“2+1”多元化职业生涯体系，采取纵向双序列（管理序列+专业技术序列）晋级，横向职业积分进档补充模式。甘源食品搭建双通道职业发展模式，员工可选择管理或专业通道纵深发展，兼顾跨序列横向流动。酒钢宏兴完善管理、技术、技能三类职业发展通道，建立公开竞聘与岗位交流机制。润和软件划分管理、职能、项目管理、技术、销售五大序列，明确纵向晋升与跨序列横向流动机制，打破单一管理晋升路径；实施干部梯队“继任者计划”，保障关键岗位可持续发展。中国电影健全员工考核评价体系，实行能上能下的选人用人机制，实现选拔、培养、留任一体化管理。良信股份以人才发展中心为载体，下设五大专业学院，面向管理层落地轮岗历练、专项研修项目，打通技术人员走专家路线、优秀员工转管理岗双向晋升通道。中航沈飞建立闭环绩效管理体系，面向青年员工公开招聘领导岗位，选拔22名年轻化高学历干部，畅通成长渠道。天府文旅、国泰集团、深赛格、沪农商行、特发信息、五芳斋、好太太搭建双通道职业发展或晋升机制，多维度评价和选拔人才。四方股份联动科研院校搭建院士工作站、博士后工作站，超150名行业领军专家在各级学术机构任职；2025年招录应届毕业生300余人，研发人员占比超33%、核心技术研发占比超64%。明星电力搭建三级递进培养体系，设立16个人才工作站开展跨专业技术攻坚。赛力斯首创“问界全场景体验”员工发展实践项目，打破部门壁垒，培养复合型人才。兴业银行以CFA可持续投资证书为抓手，构建系统化ESG人才培养体系。易点天下推动全产品体系AI化与全员工作流程AI化，发起“AI超级个体”培养活动，2025年培养复合型员工25名，活跃Agent及工作流近百个。中材节能举办国际化工程管理提升专题培训，邀请天津大学高校多位专家围绕国际工程合同、采购供应链、合规索赔等议题赋能海外业务能力。五芳斋联合嘉兴大学开设“五芳学堂”专升本学历提升班。皓元医药、凌云股份、欣贺股份、汇川技术推出各类人才培养计划，实现员工培训赋能。汉桑科技创新“中越师徒结对精准带教”模式，赋能人才本地化。苏豪汇鸿针对新员工推行“导师带教”机制。中航沈飞实施新员工双导师制培养模式，配备专业与职业双导师；报告期内培养在职博士8人，多位员工被北航、东北大学等录取为硕士。国泰集团、汇金通、鹏鼎控股、深赛格实施各式“导师带徒”培养机制，打造可持续传承人才系统。兰州银行、天府文旅、国泰集团、友发集团、中国电影、中文传媒、领益智造、生益电子构建系统化培训体系，全面提升员工专业素养与综合能力。特发信息深化与中国科学院深圳先进院及深圳大学两大产学研平台合作；2025年累计培训420余场、参训1万余人次，覆盖入职融入、岗位技能、管理能力、AI赋能等全维度。

 拓宽多元就业渠道，践行包容用工。在职场女性权益保障方面，四方股份女性员工占比22%，设立工联会女工委，配套母婴室等设施保障女性权益。汉桑科技2025年末女性员工834名，占比49.38%，远高于行业平均水平。重庆港员工总数2513人，女性占比22.28%、管理层女性占比27.86%。欣贺股份女性员工占比高达79%；设立哺乳室并配备冰箱，三八妇女节举办系列活动，母亲节传递对职场母亲的敬意。五芳斋在员工手册中增设权益保护专章，明确对歧视、骚扰零容忍，全年无劳工歧视事件；设置母婴室与妇科专项体检。苏豪汇鸿坚持男女同工同酬，全面落实产假、育儿假，2025年女性产后返岗率100%；部分子公司设哺乳室并定期组织专项体检。好太太严格落实产假、产检假、哺乳假，提供产假返岗关怀礼包，优化母婴室设施；三八妇女节开展知识竞答、话题讨论等专属活动，并为返岗女职工送上专属礼品。华测检测2025年末女性员工占比49.03%，其中初级管理职位女性占比51.05%、所有管理职位女性占比43.18%、高级管理职位女性占比22.73%，坚持男女同工同酬。中金公司女性员工占比50%以上，营造包容平等的职场环境。国轩高科女性管理层占比19.59%，对职业健康安全专项投入2814.90万元。成大生物创新“微景观DIY”女性关怀活动形式，将女性关怀与绿色低碳理念深度融合。在多元包容用工方面，领益智造截至2025年底累计为1739人次残障人员提供多元岗位；子公司获得ISO 30415多元化与包容性体系认证，为AI硬件智能制造行业首家，标志着公司在多元化和包容性领域实践达到国际标准。华测检测2025年累计吸纳83名残障人士就业。甘源食品推行“家门口就业”模式，累计安置超40名残疾人就业。五芳斋搭建校园、社会、内部推荐、特殊群体定向招聘等四大渠道，现有残疾员工16人、少数民族员工91人。良信股份、国泰集团、节能环境、韵达股份吸纳少数民族员工、残疾员工就业，反对就业歧视；国泰集团2025年在职员工2122人（含少数民族15人、残疾员工30人、研发人员504人），劳动合同与社保覆盖率100%，员工流失率仅2.59%。特发信息2025年末在册少数民族员工151人、退役军人32人。北京人力持续搭建退役军人就业服务平台，2025年累计服务退役军人及家属1.4万余人，提供岗位8,000余个。在包容用工制度建设层面，天府文旅建立涵盖招聘管理、薪酬管理、员工培训管理等的系统化人力资源制度体系，对不同用工形式实施分类保障，确保雇佣管理规范透明，2025年未发生任何歧视、童工及强迫劳动事件。沪农商行2025年制定《女员工权益保护专项集体合同》，明确预防和制止职场暴力，积极推动女性员工权益保障。

 健全员工沟通与民主参与机制，构建和谐劳动关系。扬杰科技2025年增设两名工会副主席；每年依据Q12调查组织两次员工敬业度调研，并根据薄弱环节制定行动改善计划，推动管理层与员工间双向沟通。鹏鼎控股建立多元、可信赖的沟通申诉渠道，运用5W1H原则实现系统化管理并限期响应。生益电子开设总经理意见箱、心声驿站等多元渠道。天能股份落实职代会制度，签订相关《集体合同》及专项协议；构建“线上+线下”双渠道沟通机制，全年开展谈心谈话超100人次，办理员工意见建议124条，办结率100%。中材节能、天府文旅、中国电影依托职代会等渠道畅通民主沟通，实现企业与员工共同成长。皓元医药通过工会委员会、总经理接待日、全员满意度调查搭建双向沟通桥梁，快速响应食堂优化、办公环境改善等诉求。五芳斋建立绩效考核申诉通道（明确要求3个工作日内办结），全年收集落地员工提案13项，创新推出“共进100”对话机制，工会主席与百名员工面对面沟通，厂务、薪酬、福利信息全员公开。国泰集团建立绩效考核“3个工作日内申诉、3个工作日内核查、5个工作日内反馈”的闭环机制；实现职代会提案受理与厂务公开常态化。