“十五五”开局之年，党中央部署加强水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网（以下简称“六张网”）等规划建设。这一扩内需、稳增长、促发展的重要举措，为数千家上市公司带来新的发展机会。中国上市公司协会联合中国经济信息社推出“‘六张网’新机遇 上市公司在行动”专栏，从重大项目看建设现代化产业体系底座，从数智化转型看新质生产力发展，从万亿投资看上市公司增长机遇。

 对于中国中冶而言，水网业务的另一个变化，是发展逻辑从工程承包向“投建营一体化”转变。

 今年6月，中国中冶“六网”建设业务专题会议提出推动公司从“工程建设承包商”向“投建营一体化服务商”转变。朱广侠表示，这一转型并不是简单增加投资和运营业务，而是将服务范围从工程建设环节向项目全生命周期延伸。

 图为中国十七冶马鞍山市阳湖公园及水系整治项目（受访单位供图）

 过去工程企业更多在项目建成后完成交付，而水网项目具有投资规模较大、回收周期较长、公益属性较强等特点，仅依靠建设环节难以覆盖项目全生命周期的价值。中国中冶想要做的是，将前期策划、投资融资、工程建设和后期运营连接起来。

 对于水网项目而言，运营能力尤其重要。朱广侠表示，水网项目“不是光有钱、能建成就行，核心是长期要运营得好、效益稳得住”。这也是中国中冶将工业领域长期形成的厂区运维和水处理运营经验继续向水务领域延伸的重要原因。

 在融资端，中国中冶提出根据项目特点组合运用特许经营、EOD、ABO等模式，并探索将水网建设与流域生态治理、产业园区开发、城市更新等业务进行联动，通过产业导入和片区开发收益反哺基础设施投入。

 与此同时，中国中冶也正努力拓宽中长期低成本资金渠道，布局绿色信贷、绿色债券、水利专项债以及基础设施REITs、资产证券化等工具，形成“投资—建设—运营—资产盘活—再投资”的循环。

 不过，对于长周期水网项目，中国中冶并未将扩大投资规模作为唯一目标。朱广侠表示，公司将优先选择区域经济承载力较强、付费机制明确、现金流相对稳定的项目，控制投资杠杆和投资节奏，平衡社会效益和经济效益。

 在运营端，中国中冶则将工业领域形成的精细化运维经验向水务项目复制。公司计划依托智慧水务平台开展管网漏损管控、水质在线监测和处理工艺动态调整，并推动运营团队提前介入项目规划和设计阶段，从长期运维和成本控制角度优化建设方案。

 图为中冶生态环保所属北京中设水处理有限公司（受访单位供图）

 朱广侠表示，公司正在构建覆盖原水、供水、污水处理、中水回用、生态补水等环节的标准化运营体系，使建设方案从项目投运之初就具备长期运营基础。

 对于中国中冶而言，这意味着水网业务正在从过去的“做工程”向“做服务”转变。其核心在于将冶金工程长期积累的技术、装备、复杂工程建设和运营能力重新组合，寻找现代水网建设中的应用场景。