可持续发展已成为企业长远发展的核心竞争力，安迪苏通过组织升级与技术创新，实现经济效益与社会效益的双赢。“我们已将ESG（环境、社会和治理）全面融入公司核心战略。今年，公司特意将董事会专门委员会中的‘战略委员会’升级为‘战略及ESG委员会’，这一调整标志着ESG管理已提升至公司决策层高度。”郝志刚表示。

 在产品创新中，安迪苏持续探索可持续解决方案。其研发的斐康 ®（FeedKind®）蛋白通过天然气发酵工艺生产，不依赖耕地与气候条件，成为极具潜力的替代蛋白源，有效缓解了土地资源紧张的压力；南京工厂的丙烯酸废水综合利用项目，借助生物发酵技术将高有机物废水转化为沼气，替代生产所需天然气，既破解了行业废水处理难题，又实现了能源循环利用。这些创新实践让安迪苏屡获殊荣，连续多年发布可持续发展报告，斩获上海证券交易所信息披露评价A级、CDP碳披露项目评级B、EcoVadis 银牌认证、共益企业（B Corp）认证等多项权威认可。

 响应国家“双碳”目标，安迪苏从生产运营到供应链协同全方位推进低碳转型。通过工艺革新降低单位产品能耗，优化全球物流网络减少碳排放，推动上下游企业共同构建绿色供应链，在保障动物营养供给的同时，最大限度降低环境足迹，为行业可持续发展树立标杆。

 作为央企“引进来、走出去”战略的标杆案例，安迪苏自2015年登陆A股以来，十年间实现了跨越式发展，构建起“中欧联动、全球覆盖”的一体化供应体系。公司在欧洲（法国、西班牙）与中国（南京、泉州）布局两大核心生产基地，形成互补协同的全球制造网络：欧洲基地服务欧美、中东非市场，中国基地聚焦亚太区域，紧贴全球最大畜牧生产增长极，实现高水平可靠交付。

“源自法国，深耕中国”的“中国一体化”战略，让安迪苏在国内市场持续发力。南京工厂从最初17万吨产能跃升至35万吨，成为全球规模最大、成本竞争力领先的单体液体蛋氨酸生产基地，填补了国内产业空白，有效降低了我国蛋氨酸对外依存度。同时，公司将国内高性价比产品远销东南亚、南美、印度等海外市场，实现中国市场与全球市场的高效联动。

 为进一步提升全球响应效率，安迪苏持续优化全球供应网络，根据不同区域市场特点精准匹配资源，深化欧洲、北美、亚太等核心市场布局。通过定向增发等多元融资手段优化资本结构，整合全球研发与生产资源，构建起布局均衡、韧性强劲的供应链体系，不仅保障了全球客户的稳定供应，更为国家粮食安全与产业链供应链稳定提供了有力支撑。