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金徽酒:以创新驱动新质生产力 以责任领航可持续发展丨我在“十四五”这五年 上市公司在行动

来源:中国上市公司协会      发布时间:2025-10-22     字体大小 [ ]         【打印本页】

2025 年是“十四五”规划的收官之年。五年来,开创性进展、突破性变革、历史性成就不断涌现,中国资本市场全面深化改革成效显著。为充分展现我国上市公司在“十四五”期间实现高质量发展的生动群像,中国上市公司协会联合人民网、新华网、金融时报、中国日报、中国证券报、证券日报、上海证券报、证券时报、中国基金报、新华财经、21 世纪经济报道等十一家合作媒体和抖音平台,开展“我在‘十四五’这五年 上市公在行动”主题宣传活动,以图文和视频形式,报道“十四五”期间资本市场推动上市公司高质量发展的生动实践和成果成就。

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金徽酒:以创新驱动新质生产力 以责任领航可持续发展


在国民经济和社会发展第十四个五年规划实施期间,我国坚持以高质量发展为主题,深入推进供给侧结构性改革。近日,中国上市公司协会联合《金融时报》等媒体开展“我在‘十四五’这五年上市公司在行动”主题宣传活动,走入千行百业,感受“十四五”期间上市公司的脉动。

作为西北地区白酒行业的领军企业与中华老字号品牌,金徽酒股份有限公司(以下简称“金徽酒”或“公司”)深度融合数字化转型、精益管理、ESG理念与共创共享文化,实现了从规模扩张到质量提升的关键跨越,交出了一份亮眼的高质量发展成绩单。


一   战略引领:从“量增”到“质变”的华丽转身

金徽酒源于西汉,盛于唐宋,誉满明清,1951年在“万盛魁”等知名白酒作坊基础上组建地方国营金徽酒厂,2016年在上海证券交易所A股上市。“十四五”期间,公司紧紧围绕“生态金徽、文化金徽、智慧金徽”发展定位,坚持“布局全国,深耕西北,重点突破”的发展路径,营业收入从2020年的17.31亿元增长至2024年的30.21亿元,复合增长率达14.95%,成为西北地区首家营收突破30亿元的区域白酒品牌。五年来,公司净利润、毛利率及中高端产品占比持续提升,中高端产品营收占酒类营收比例提升至70.75%,盈利质量显著增强,实现了从“量增”到“质变”的跨越式发展。

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二   创新驱动:数字化转型赋能新质生产力

金徽酒用“数字化转型+精益化运营”推动企业从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

生产数字化方面,公司通过优化生产执行管理系统(MES),实现生产计划、质量管理、设备联机、能耗管理等模块的全流程数字化管控,产品合格率行业领先。营销创新方面,公司实施“C端置顶”战略,构建会员运营体系与“BC联动”营销模式,精准触达消费者。管理升级方面,公司以数字化平台为载体,整合销售、财务、人资等核心数据,构建“业财一体化”管理体系,实现业务与财务实时同步与动态分析。


三   绿色低碳:ESG实践引领可持续发展

金徽酒将ESG理念纳入战略核心,连续9年披露《社会责任报告》或《ESG报告》,并在2023年获评“白酒行业优秀ESG报告”。

“十四五”期间,公司全力打造“生态金徽”,投入数千万元用于厂区生态维护,涵盖植被修复、水源保护、生物多样性监测等工作,确保生产环境与自然生态和谐共生。同时通过“春酿·樱花节”“金徽之旅”等活动,向社会传递“生态酿造”价值。

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在“双碳”战略指引下,公司从能源、包装、固废三方面推进低碳改造:清洁能源使用占比持续提升,每年减少二氧化碳排放约2000吨;推动可回收包装材料应用,减少固废产生;将酿酒产生的酒糟全部用于生产饲料或有机肥料,构建“酿酒-固废-农业”循环,实现固废利用率100%。

为保障可持续发展落地,公司成立“董事会战略与ESG委员会”,搭建涵盖环境、社会、治理3大维度28项核心指标的ESG指标库,并将ESG目标纳入部门绩效考核,形成“全员参与ESG”的协同机制。


四   责任担当:公益实践传递正能量

“给社会好贡献就是正能量”。金徽酒“十四五”期间累计投入公益资金数亿元,聚焦教育帮扶、乡村振兴与民生改善。

自2009年起,公司连续17年开展“爱心助学工程”,“十四五”期间进一步扩大助学范围,覆盖西北、华东、北方180余市县,累计资助学生超3万名,助学金总额超1.5亿元。除直接发放助学金外,还创新帮扶形式,联合教育部门开展“金徽助学课堂”,提供职业规划指导。

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在乡村振兴方面,公司以“酿酒+农业”协同模式助力地方发展:建立“企业+合作社+农户”合作机制;持续招聘本地员工,提供技能培训与职业晋升通道;投入数千万元用于陇南地区道路硬化、饮水工程、文化广场建设,解决数千余名村民饮水、道路难题。

在员工关怀方面,由公司控股股东出资建设12幢员工公寓,解决员工住房问题,完善员工福利体系。在重大公共事件中,公司积极捐赠物资与资金支持抗疫救灾,展现企业担当。

在厂商关系方面,通过非公开发行股票引入经销商股东,公司创新构建了“厂商利益共用体”,2024年核心经销商留存率达95%以上,形成了强大的渠道凝聚力。

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五   治理优化:规范透明提升企业价值

“十四五”期间,金徽酒以“打造管理规范、业绩优良、受人尊重的上市公司”为目标,持续完善治理体系。

公司根据最新法律法规及监管规则,持续修订《公司章程》《股东大会议事规则》等20余项治理制度;创新建立“董事会预备会议”“双向沟通机制”与“决议落实督办机制”,2024年顺利完成董监事会换届,引入行业专家与财务专家,决议执行率达100%。

在信息披露方面,公司证券法务部构建“全流程合规管控”体系,实行信息披露“四级复核机制”,“十四五”期间完成317份定期报告及临时公告披露,实现“零差错”。同时建立“重大事项报告机制”,各部门每月报送潜在风险事项,提前研判、主动防控。

在投资者关系管理方面,公司成立由董事长、独立董事、副总裁等组成的“投资者交流工作小组”,2024年举办投资者交流会高管参与率100%;搭建全渠道沟通网络,开设官网投资者专栏、5×8小时热线,每日2次回复上证e互动提问;坚持高分红回馈,2024年分红占净利润比例达64%,上市以来累计分红11.68亿元,年均分红率超30%。

展望未来,金徽酒将继续坚守“共创百年金徽共享美好生活”的愿景,深化数字化转型与品牌建设,持续完善ESG体系,在推动自身高质量发展的同时,为投资者、员工、社会与环境创造更大价值,助力白酒行业迈向“创新驱动、绿色低碳、责任共担”的新发展阶段。


(来源:金融时报)

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