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欧派家居:深度推进数智化转型,破解大家居系统性难题丨我在“十四五”这五年 上市公司在行动

来源:中国上市公司协会      发布时间:2025-09-30     字体大小 [ ]         【打印本页】

2025 年是“十四五”规划的收官之年。五年来,开创性进展、突破性变革、历史性成就不断涌现,中国资本市场全面深化改革成效显著。为充分展现我国上市公司在“十四五”期间实现高质量发展的生动群像,中国上市公司协会联合人民网、新华网、金融时报、中国日报、中国证券报、证券日报、上海证券报、证券时报、中国基金报、新华财经、21 世纪经济报道等十一家合作媒体和抖音平台,开展“我在‘十四五’这五年 上市公在行动”主题宣传活动,以图文和视频形式,报道“十四五”期间资本市场推动上市公司高质量发展的生动实践和成果成就。

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欧派家居:深度推进数智化转型,破解大家居系统性难题

近日,中国上市公司协会联合中国证券报等媒体,开展“我在‘十四五’这五年 上市公司在行动”主题宣传活动。

面对房地产和家居行业的调整与转型挑战,欧派家居锚定大家居发展战略,交出了一份“破局”答卷。 

从为消费者提供家居定制产品及服务,到向提供空间家居整体方案转型;从1.0版的定制大家居,到“定制+成品+装修”的3.0版全案大家居;从单点智能,到系统化智能,打造大家居的“全链路统筹”模式……

欧派家居副董事长姚良柏近日在接受中国证券报记者专访时表示,面对行业生态极速变迁的经营环境,公司盈利能力稳步提升,2021年至2024年期间,毛利率从31.6%提升至35.9%。未来,公司将通过深度数智化转型,破解大家居的系统性难题,实现“价值升维”。 


一   扎根大家居业务

“东市买骏马,西市买鞍鞯,南市买辔头,北市买长鞭”的繁琐,遇到问题时各产品供应商、各施工队伍间互相推诿导致的权责不清,一度被消费者视为家居装修过程中的两大痛点。

在此背景下,应运而生的大家居模式,逐渐成为家居家装行业近年来的一大主流升级发展路径。

在姚良柏看来,大家居是融合多品类产品、一体化设计与全流程服务的家居生态模式,通过整合家具、建材、家电、软装等产业链资源,为消费者提供从设计咨询到拎包入住的系统化解决方案。

欧派家居的大家居发展战略可以追溯至十年前。彼时,欧派家居还是一家以单一橱柜产品为主的企业,为了实现“一体化设计、一站式配齐、一揽子搞定”的夙愿,提出打造成为以整体橱柜为核心,涵盖整体衣柜、定制木门、厨房电器、整体卫浴、墙饰壁纸等多类产品的大家居供应商。 

十年时间里,欧派家居实现了三次迭代升级:从1.0版本的定制大家居,到2.0版本的“定制+成品”大家居,再到3.0版本的“定制+成品+装修”全案大家居。

姚良柏介绍,“十四五”期间,欧派家居积极推进大家居战略落地。围绕多品牌、多品类、多基地的思路,进行了七大改革:营销机构变革、交付模式变革、生产基地市场化竞争变革、监察和审计制度变革、供应链再造变革、落实到个人的激励机制改革、构建开放式制造大平台。

今年,面对消费者需求变化,欧派家居迅速启动了研发体系改革和人事调整。同时,对沙发、电器、家配、门窗等较小事业部进行改革,通过“公司出资源、品牌,合作方出智慧”的创业机制和股权激励创新,与行业内优秀人才合作,以期提升相关业务板块的收入规模及盈利能力。

如今,欧派家居已发展成为一站式家居综合服务商,从事全屋家居产品的个性化设计、研发、生产、销售、安装和室内装饰服务。目前,其大家居业务已形成零售大家居、整装大家居销售并行的模式。 

其中,零售大家居是以现有经销商为主体,通过新建或升级改造的门店,销售欧派家居旗下及合作品牌的全品类家居产品,融入装修、装修管家等增值服务,实现消费者装修服务和家居产品购买需求闭环的商业模式。截至今年6月底,欧派家居旗下零售大家居有效门店数量超过1200家。 

整装大家居是指直接与各地规模较大、口碑较好的家装公司开展经销合作,对家装公司进行品牌、流量、管理、产品多维赋能的商业模式。欧派家居主要负责产品生产制造、营销支持等,家装公司负责定制家居设计安装和家装设计落地施工。 


二   推进数智化转型

大家居虽是一站式配齐的有效方案,但也是一项链路冗长、程序繁琐的工程。“从设计、下单、生产、物流到安装服务,涉及数万个SKU(库存单位)、数百个关键供应商、上百道工序,如何实现高效协同与精准交付,是行业面临的共性难题。”姚良柏表示。

面对挑战,欧派家居给出的答案是:以数字化为底座,构建端到端的智能化运营体系,实现从“制造”向“智造”的全面跃迁。

姚良柏解释称,大家居的本质是“系统集成”,而非简单的产品堆砌。既然是系统性工程,就需要系统性解法。为此,欧派家居通过自研技术系统,打通了从前端门店到后端工厂的全链路数据流,借助AI算法实现设计方案的自动校验与成本优化,确保个性需求在可控成本与交付周期内落地。 

在这一全链路统筹模式下,消费者在门店或线上通过3D云设计平台完成全屋方案设计后,系统可自动识别空间结构、材料属性与工艺要求,一键生成标准化的生产订单,同步推送至供应链、仓储物流与安装团队,实现“标准化中的个性化”。

“数字化早已超越了传统信息化工具的范畴,成为企业运行的‘操作系统’。”姚良柏介绍,在数字化转型期间,欧派家居完成了三大关键迭代:

一是从“流程驱动”到“数据驱动”。整合了设计、订单、生产、物流、服务等20多个系统的数据,管理层可实时掌握全国各工厂的产能利用率、订单交付周期、质量合格率等核心指标,实现科学决策与动态调度。

二是从“单点智能”到“系统智能”。引入AI与机器学习技术,打造了智能排产引擎。该引擎可综合考虑订单优先级、板材利用率、设备状态、工人技能等百余个变量,自动生成最优排产方案,缩短产品交付周期。 

三是从“内部协同”到“生态协同”。将核心供应商、物流企业、安装服务商也纳入统一的数字生态。订单状态、库存信息、物流轨迹、安装进度实现全链路透明化。消费者下单后,系统可自动通知板材供应商备料,并为物流车辆规划最优配送路线,大幅降低沟通成本与等待时间。

此外,欧派家居近年也在探索更深层次的数字化转型。例如,基于大模型技术的“AI设计助手”已在全国门店试点,可根据用户户型、风格偏好、预算等,10秒内生成多套设计方案。同时在江苏无锡智能制造基地部署数字孪生系统,通过物联网传感器实时采集设备运行数据,实现设备预测性维护与生产流程持续优化。

姚良柏称,唯有通过深度数字化转型,才能破解大家居的系统性难题,实现规模化与个性化的统一,效率与品质的平衡。公司将继续以“数字引擎”驱动产品创新、服务升级与管理变革,为家居产业的高质量发展贡献“欧派方案”。 


三   主动担当社会责任

“企业之于社会,如同树木之于土壤。”姚良柏认为,一个卓越的企业,其价值不仅体现在优质的产品、亮眼的财报和庞大的规模上,更深刻体现在其主动承担的社会责任当中。这绝非额外负担,而是企业可持续发展的内生动力。

他介绍称,“十四五”期间,欧派家居将社会责任融入企业战略和日常运营,开展了一系列行动。公司对社会责任的践行,已从最初的单向捐赠,发展为将绿色环保、员工成长、公益慈善与企业战略、商业模式、技术创新融合的系统性工程。

在绿色环保方面,提供健康、环保、绿色的产品,是家居企业首要的社会责任。为此,欧派家居持续深化产品迭代,从“十四五”开局之年推出的“健康+1.0”(无醛添加板材),升级到“健康+2.0”(整柜净醛),再到“健康+3.0”(致力打造全空间、全品类、全功能的净醛抗菌家)。同时从生产源头践行绿色低碳理念,在五大生产基地推广光伏发电,2023年、2024年合计减少二氧化碳排放量达数万吨。 

在员工成长方面,员工是企业宝贵的财富。作为大型制造业企业,“十四五”期间,欧派家居直接提供超过2万个就业岗位,通过产业链体系间接带动数十万人就业。建立了完善的员工培训和职业发展体系,提升员工技能,各类培训覆盖数万人次,并对因重大疾病或意外而需要援助的员工进行帮扶。 

在公益慈善方面,欧派家居于2020年登记成立广州市欧派公益基金会,围绕乡村振兴开展帮扶。发起“爱芯计划”,为四川昭觉、河南新乡、西藏林芝等地的乡村学校捐赠课桌椅。通过“青松拔萃计划”资助16位困难学子完成学业。定向捐赠梅州市客家山歌传承保护中心和广东汉剧传承研究院。

在回馈投资者方面,欧派家居于2024年审议通过了《未来三年(2024-2026年度)股东分红回报规划》,明确在2024年至2026年期间,原则上每年拟派发现金红利总额不低于人民币15亿元(含税)。在加强与投资者的沟通方面,公司还特别设置中小投资者便利化服务机制,在股东大会后设立投资者交流时段,为投资者充分表达诉求或提出建议创造对话空间。

展望未来,姚良柏表示,行业的转型挑战依然持续,欧派家居将快速响应生态变化中酝酿出的新机遇,坚定聚焦大家居发展战略,从“规模扩张”向“价值升维”转型,加速构建开放式智能制造平台,全面应用AI技术优化大家居全价值链。


(来源:中国证券报)

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