“十三五”以来，交通银行（以下简称交行）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于扶贫工作重要论述，将扶贫工作作为履行政治责任、社会责任的“一号工程”。

由此，为了“一号工程”的实现，交行人全力以赴，发扬钉钉子精神，敢于啃硬骨头，为我国的脱贫攻坚战役做出了应有的贡献。

交行自2002年起承担甘肃天祝县定点帮扶任务，2016年起承担四川理塘县、山西浑源县定点帮扶任务，其中甘肃天祝和四川理塘属于国家级深度贫困县。甘肃天祝藏族自治县是周恩来总理命名的全国第一个少数民族自治县，也是中华人民共和国成立后第一个实行民族区域自治的地区。天祝县地处河西走廊东端，属青藏高原东北边缘，素有河西走廊“门户”之称，海拔高、自然条件非常差。四川理塘县位于川西高原，全县平均海拔4133米，属于纯牧区。2000年，当全国已经解决农村绝对贫困人口温饱问题的时候，处于绝对贫困状态的理塘，全县农牧民人均纯收入仅为595元。而处于人均纯收入625元绝对贫困线以下的农牧民，竟达全县农村总户数和总人口的96.47%和96.75%。

贫中之贫，交行扶贫的任务极为艰巨。

五年来，交行坚持聚焦“两不愁、三保障”，以改善贫困地区生产生活条件、增加贫困户收入为目标，积极发挥金融专业优势，不断加大扶贫工作力度，定点扶贫工作取得良好成效。

交行持续探索做优做精做深扶贫工作，不仅仅是简单地给钱给物，而是在“扶志”和“扶智”上下功夫，从医疗扶贫、教育扶贫、消费扶贫、产业扶贫、金融扶贫等五方面寻找切入点，建立“造血机制”，更多在“授人以鱼”的基础上“授人以渔”。

截至2020年2月末，交行三个定点扶贫县甘肃省天祝县、四川省理塘县、山西省浑源县已全部实现脱贫摘帽。其中，天祝县贫困发生率从2014年33.8%降至2019年末0.07%；理塘县贫困发生率从2014年38.1%降至2019年末0.85%；浑源县贫困发生率从2014年18.98%降至2019年末0.4%。

2020年12月12日，由人民日报社指导，人民网主办的“2020人民企业社会责任高峰论坛暨第十五届人民企业社会责任奖”颁奖典礼在北京举行。交通银行荣获第十五届人民企业社会责任奖——年度扶贫奖。该奖项旨在表彰2020年度，企业在助力脱贫攻坚、全面建成小康社会进程中，在产业、消费、就业、教育、资金等方面的扶贫举措和突出贡献，尤其是在防止返贫、啃“硬骨头”等方面的实践和成效。

今年2月25日，在北京人民大会堂隆重举行的全国脱贫攻坚总结表彰大会上，交行办公室扶贫与企业文化处获颁“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。

创新打造“火车头”特色扶贫模式

锐意创新、敢为人先。

扶贫，也要创新。为了“一号工程”的实现，交行全力创新打造“火车头”特色扶贫模式，从而使“十三五”期间定点扶贫工作取得了显著的成效。

“双轮、双擎、双灯、双轨、双笛”，这是交行“火车头”特色扶贫模式的五个主要方面——

持续推力与内生动力“双轮”并驱

扶贫，必须提供货真价实的真金白银。

自开展定点扶贫工作以来，交行全集团累计投入扶贫捐赠资金超过2亿元，其中定点扶贫县约1.1亿元；投入党费扶贫资金5100万元，其中定点扶贫县超过1000万元。2016年以来累计发放精准扶贫贷款超过2000亿元；通过设立“专区专柜专馆”采购和帮助销售贫困地区农产品、湖北因疫滞销农产品近8000万元。2016年以来，交行持续加大帮扶力度，连续5年捐赠资金、金融扶贫贷款持续增长，连续3年引进社会资金持续增长。

此外，交行全集团各级单位承接160余个结对扶贫县（乡、村），累计选派扶贫干部300余人，其中13人赴总行定点扶贫县及所在地市挂职；目前全集团在职扶贫干部193人（含第一书记61人），其中总行定点扶贫县4人、定点扶贫县所在地市1人。培训基层扶贫干部和致富带头人累计5500余人次。交行还通过“扶志+扶智”措施，连续3年技术培训人次、购买和帮助销售农产品金额保持增长，让贫困户掌握本领、看到致富希望，激发内生动力从“要我脱贫”向“我要脱贫”转变。

党建引领与金融特色双擎共燃

扶贫，必须党建引领和发挥金融特色。

交行党委切实扛起主体责任，发挥党建引领脱贫攻坚作用；同时发挥金融特长，突出“用金融的手段干好扶贫工作”。

班子先行。交行专门成立了以党委书记担任组长、分管定点扶贫和普惠金融工作的党委成员分别担任副组长的扶贫工作领导小组。累计召开领导小组会议、专题督导会议20余次，学习中央精神、推进工作落实。

组织落实。交行建立扶贫专门队伍，在党委办公室下设“扶贫与企业文化处”，编制6人，并对分支机构进行条线化管理。将“扶贫”字样出现在常设机构命名中，充分体现交行党委对扶贫工作的重视。

全面铺开。交行凝聚全集团力量，境内44家分支机构全部参与三个县结对扶贫工作。

规划引领。交行印发《关于做好脱贫攻坚决胜阶段扶贫工作的意见》等十余份扶贫类文件，并切实抓好落实。

深入一线。交行精准开展督导调研。2016年以来，交行党委负责同志赴定点扶贫县督导调研25次，其中党委主要负责同志13次，每年都实现定点扶贫县督导调研“全覆盖”；反馈问题17个，形成督导报告9篇。全集团厅局级以上负责同志调研超100人次，其中总行部门及分行负责同志带队33人次，其他各级负责人调研超300人次。六是发挥金融特色，在项目扶贫、产业扶贫等金融扶贫重点领域持续发力，从架构设计、制度安排、联动机制、风险管理等方面不断完善保障体系。五年累计发放金融扶贫贷款超过2000亿元。

交通银行党委书记任德奇看望慰问浑源县贫困户

输血式救急与造血式培育双灯同耀

扶贫，必须输血与造血双管齐下。

交行坚持捐赠项目早投放、早启动、早见效的理念，2016年以来向三个定点扶贫县累计投入扶贫捐赠资金超过8000万元，引进社会无偿捐赠资金约1500万元。突出向深度贫困地区倾斜，每年深度贫困地区投入资金占比均超过70%，至2020年已接近80%。通过捐建基础设施、医疗及教育场馆设备、选派扶贫干部等方式增加补给，补足当地急缺的医疗、教育、人才缺口，累计受益60余万人次，其中贫困群众13万人次。此外，通过捐建集体牧场、藜麦种子中心、扶贫车间、设立消费扶贫专馆专柜专区等方式，引进产业要素、启动资金和运营资金，培育产业发展，提升当地自我发展能力。购买和帮助销售三个扶贫县农产品7000万元，覆盖受益群众6.32万人。通过培训基层干部和技术骨干，形成“培训一人、影响一户、带动一批”的连锁反应，培训知识再次传播，带动贫困群众9.82万人次。

巩固脱贫成果与衔接乡村振兴双轨并行

扶贫，必须巩固成果与振兴乡村并驾齐驱。

交行秉持“纾国家民族之危难、助工商实业之蓬勃、谋天下大同之幸福”的扶贫理念开展扶贫工作，确定了“扶得起、站得住、走得稳、跑得快”的“四步走”帮扶计划。一是持续巩固脱贫攻坚成果。贯彻习近平总书记“全面小康一个都不能少”的指示精神，运用重疾、意外保险方式，为贫困户实施兜底保障。建立防返贫监测机制，重点关注残障人士等特殊贫困人群，抓好防止返贫“最后一公里”。二是衔接好乡村振兴。投入资金逾2000万元，帮助扶贫县培育藜麦、黄芪、牦牛养殖、小杂粮、食用菌、高原果蔬等六大特色产业，扶持了金农商、康藏阳光、裕隆祥等龙头企业，实现产值超2亿元，减贫带贫3000余户，人均增收逾2000元。

宣传推广与作风监督双笛齐鸣

扶贫，必须宣传与监督相得益彰。

交行一方面及时总结与扶贫县共同推进脱贫攻坚的经验，宣传贫困地区得到支持援助后的可喜发展，吸引更加广泛的力量参与脱贫攻坚事业。先后在人民网、新华网、《中国扶贫》《旗帜》《中国金融》等权威媒体刊发交行扶贫工作报道1000余篇，转载6800余篇次。另一方面，牢牢把握扶贫领域的政治责任属性，严格规范扶贫工作，深化扶贫领域腐败和作风问题治理，开展扶贫捐赠专项审计，确保扶贫工作经得起时间和实践的检验。

在交行的帮扶督导下，三个定点扶贫县于2020年2月全部实现脱贫摘帽。天祝县、理塘县、浑源县贫困发生率分别由2014年建档立卡之初的33.8%、38.1%、16.4%降至2020年的0%。贫困人口人均收入较建档立卡之初大幅提升，其中，天祝县由2014年2580元提升至2020年8210元，增幅218%，理塘县由2310元提升至7754元，增幅236%，浑源县由2760元提升至6989元，增幅153%。安全饮水覆盖率三个县全部提升至100%。

落实“六个坚持”，统筹推进2020年疫情防控和定点扶贫工作

2020年，一场突如其来的新冠疫情在全球蔓延。举国动员，共同战疫，共克时艰,。

大疫当前，交行努力克服新冠肺炎疫情的影响，统筹推进疫情防控和脱贫攻坚工作。积极支持复工复产，落实“四个不摘”要求，做到“六个坚持”，持续加大对甘肃天祝、四川理塘、山西浑源三个定点扶贫县帮扶力度。在与同业相比规模小、网点少（且主要分布在发达城市），捐赠资金额度受限的客观条件下，连续三年保持责任书计划稳步增加、提前超额完成。

 “六个坚持”，彰显了交行上下同心、尽锐出击，精准务实、攻坚克难的脱贫攻坚精神。

组织领导：坚持提高站位，校准定点帮扶“导航仪”

脱贫攻坚，这是党中央作为全面建成小康社会的底线任务。

交行从讲政治的高度深刻理解脱贫攻坚工作的重要性和紧迫性，把脱贫攻坚工作作为全行重要的政治任务来抓。党委书记、董事长、扶贫工作领导小组组长任德奇分别于7月9日赴山西浑源、8月20日赴甘肃天祝、9月2日赴四川理塘开展扶贫督导调研，连续三年实现了党委主要负责人赴扶贫县督导调研全覆盖。党委副书记、行长刘珺于9月3日赴山西浑源开展了扶贫调研；党委委员、副行长郭莽分别于5月25日赴甘肃天祝、8月18日赴四川理塘开展了党建促脱贫攻坚调研。全年党委班子赴扶贫县调研6次，总行部门负责同志扶贫调研12人次，全行各级负责同志调研136人次。

3月10日，任德奇主持召开扶贫工作领导小组会议，传达学习习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的讲话精神，进一步压实小组成员单位责任，动员全集团44家单位参与结对帮扶，并签署责任书和计划表，审定印发《交通银行2020年扶贫工作计划》。全年召开扶贫专题会议8次，明确抗击疫情与脱贫攻坚两手抓、双促进，确保两项政治任务坚决完成。党委班子在扶贫县督导调研期间，均召开了现场会议。

选派干部：坚持尽锐出战，点燃披荆斩棘“燎原火”

脱贫攻坚，这是锻造干部的精神和斗志的最好实践和课堂。

交行把挂职扶贫岗位作为培养锻炼干部的重要途径，舍得把好干部选派过去，树立干部到艰苦地方培养、在艰苦地方成长、从艰苦地方选拔的良好导向。

2020年，交行向甘肃武威市（下辖天祝县）选派常委副市长1人，分管定点扶贫、东西部扶贫和招商引资工作，并定点联系天祝县。向三个定点扶贫县选派挂职干部4人，均为70后、80后骨干，其中挂职县委或县政府副职各1人，均分管或协管扶贫工作；选派驻村第一书记1人。明确扶贫干部挂职期限为两年，2020年内到期的按照中央最新要求延期至12月末，同时报当地组织部备案。每一名扶贫干部均融入当地，担当尽责。

交行注重对扶贫干部的关心关爱，帮助挂职干部解决实际困难，确保补贴政策及时到位。在工资不降的基础上，对深度贫困地区的扶贫干部和其他地区的扶贫干部，均每月给予数额不等的补贴。每年为扶贫干部据实报销12次往返交通费，购买200万元保额的意外保险。疫情期间安排专人跟进做好扶贫干部安全保障。截至2020年末，交行全国各级机构派出的190余名干部在各级扶贫点全力攻坚，新冠肺炎“零感染”、“零事故”。

督促指导：坚持强化监督，架好作风建设“高压线”

脱贫攻坚，这是全面从严治党的最好实践。

交行把全面从严治党要求贯穿脱贫攻坚全过程。一方面，认真对扶贫县开展督促指导。任德奇在赴扶贫县考察调研期间，现场召开3次督导专题会议，反馈各县在脱贫攻坚中存在的7个问题，提出督导意见，形成督导报告3篇。另一方面，刀刃向内开展自查，组织内审对2016年以来交行捐赠项目进行专项审计，针对发现的问题，逐条销号整改，并举一反三，建立健全长效机制。修订印发《交通银行对外捐赠管理办法》，进一步规范扶贫捐赠管理流程。印发《关于配合做好国家脱贫攻坚普查工作的通知》，在切实配合做好国家脱贫攻坚普查各项工作的同时，实现全行各级定点扶贫县（乡、村）自查“全覆盖”。去年四季度，与驻行纪检监察组共同开展扶贫领域腐败和作风问题专项监督治理，以作风攻坚促进脱贫攻坚。

资金投入：坚持精确制导，播洒捐资助困“及时雨”

脱贫攻坚，必须精确制导，做好精准扶贫、精准脱贫。

交行组织动员全集团以及社会力量，聚焦“两不愁、三保障”重点难点，持续加大捐赠资金投入。春节新冠疫情暴发期间，山西浑源县确诊了一例新冠肺炎病例，当地没有负压救护车、CT机器设备老旧、检查人数暴增，交行立即安排捐赠负压救护车及CT检测设备，2月13日负压救护车到位，3月27日新CT设备投入使用。截至目前，浑源县CT诊查约10000人次，其中建档立卡贫困户2000余人次；负压救护车转运患者160余人次，其中建档立卡贫困户40余人次。

交通银行为天祝县捐赠医疗救护车，解决当地医疗资源匮乏问题

去年，交行在医疗、教育、安全饮水等“三保障”项目累计投入资金2375万元，深度贫困县投入占比79%。在加大自身投入的同时，全年引进企业86家、无偿帮扶资金760万元。交行投入资金和引进资金帮扶项目覆盖受益群众58万余人次。

干部人才培训：坚持授人以渔，培育脱贫攻坚“领头雁”

脱贫攻坚，培育致富带头人是关键。

根据疫情防控与脱贫攻坚两手抓的要求，交行因地制宜探索线上培训模式，上半年开展两期线上扶贫培训班，教授《农产品电商销售技巧提升与渠道拓展》等互联网技术课程。下半年，在国务院扶贫办（蓉中）致富带头人培训基地开展了一期致富带头人培训班、在上海交银金融学院开展了三期扶贫干部和技术骨干培训班。全年累计培训基层干部1988人，培训技术人员544人。通过开展扶贫培训，培育的致富带头人榜样作用明显，形成致富“头雁效应”。交行培训并捐资支持的甘肃金农商电子商务公司全年销售额突破千万，同比增长30%。

消费扶贫：坚持修渠引水，深耕消费灌溉“示范田”

脱贫攻坚，购买定点扶贫县农产品是最佳途径之一。

2020年，交行通过食堂采购、员工福利采购等方式主动购买定点扶贫县农产品765.56万元，三个县购买额平均较上年增长约25%；积极动员集团员工和企业客户购买农产品1857.96万元，同比增加10%，带动贫困县群众受益3万余人。一是在交行信用卡“买单吧”APP设立“扶贫专区”，目前已上线牦牛肉、藜麦、菌菇、杂粮等43类产品。春节期间组织开展了“扶贫年货节”活动，仅过年3天时间就帮助甘肃天祝县实现销售农产品165万元。5月份启动了“最红扶贫日”活动，日均销售额超过万元，活动累计销售200余万元。二是在各单位员工食堂设立“扶贫专柜”，向员工售卖扶贫县夏季蔬菜、牦牛肉干、茶叶等扶贫产品。三是通过发放消费券的方式，引导干部员工助力湖北滞销农产品以及52个未脱贫县农产品销售，购买金额超过800万元。四是创新拓展线上渠道，借助同业手机银行设立“交行助农专馆”，实现三个定点扶贫县农产品线上销售全覆盖。

非常目标，必有非常举措。扶真贫、真扶贫，交行的“六个坚持”，真正的抓到了脱贫攻坚的点子上。

坚持在脱贫攻坚中创新，打造“交行模式”，一个目标：交出亮眼答卷

这是典型的精准扶贫“交行模式”，在助力对口支援地区的脱贫攻坚站中，交行始终坚持“中央要求、当地所需、交行所能”，在扶贫的实践中创新，全力发挥交行的优势。

发挥所长，用普惠理念开展金融扶贫

习近平总书记多次强调，要做好金融扶贫这篇文章。交行的普惠业务特色鲜明，李克强总理于去年9月21日专程赴交通银行调研，并指示交行要发挥普惠金融优势，支持包含贫困地区在内的中小企业，“让量大面广的中小企业存下来、活起来”。交行积极发挥金融专长，践行普惠金融理念，在扶贫工作中体现金融特点、打上金融烙印、彰显金融价值。一是健全多层次金融服务体系，不断创新“线上农户贷”产品，加强贫困地区金融服务供给，支持复工复产。截至去年末，交行精准扶贫贷款余额334.89亿元，较年初净增78.42亿元，提前完成监管目标。二是切实防范金融扶贫系统性风险，通过加强贫困群众诚信教育，形成银行贷款应按时偿还的广泛认知和自觉认同；加强与地方政府的协同，积极应对因疫展期延期。

打造闭环，用品牌效应带动产业扶贫

通过捐赠创始资金和持续性金融扶贫贷款相结合的模式，交行帮助扶贫县壮大了特色扶贫产业，形成产业造血生态闭环。其中具有特色的是，助力甘肃天祝县打造“高原藜麦之都”的品牌，天祝的藜麦种子已在全国多个高原地区引种种植。交行为天祝捐建藜麦种子研发中心，引进农科院专家，进一步优选优育，提升种子亩产量和抗灾性。投入捐赠资金并引入扶贫贷款拓展藜麦种植示范基地，建立藜麦产品加工车间。使得藜麦不但能规模化种植，初级产品可以上市销售，而且经过进一步精加工的藜麦饼干、藜麦啤酒等创新产品也逐步推出市面。交行信用卡“买单吧”APP上线了“扶贫专区”，尤其为健身、有血糖疾病的客户推送天祝藜麦高蛋白、低糖产品，深受客户欢迎。全行员工和食堂采购天祝藜麦产品，组织食堂藜麦菜肴创新活动，其中藜麦酸奶、藜麦沙拉等优秀创意菜获员工认可。

通过贯穿全产业链的帮扶措施，实现了天祝藜麦从选种、种植，到粗加工、深加工，再到扩大销路、研发选种，再到优种推广、再种植的产业扶贫良性循环模式，交行的捐赠资金、扶贫贷款、技术投入、人才投入等帮扶措施落实到藜麦产业链每一个环节。不光带动当地产业发展，解决众多就业岗位，更是树立了脱贫榜样，强化“幸福都是奋斗出来的”思维。

量才录用，以定向招聘方式开展就业扶贫

甘肃天祝县由于疫情原因多名大学生未能外出就业。交行下属的交银信息数据有限公司向其定向招聘，收到应聘简历11份，经过笔试、面试并结合应聘人意愿，录取3名建档立卡大学生在合肥分公司就业，并于6月10日正式入职。此外，交行武威分行录取天祝县应届毕业大学生一名，担任大堂经理。下一步交行还将联合客户企业，进一步拓宽就业扶贫的渠道。

抛砖引玉，以经验分享拓展扶贫创新思维

人民网、新华网等权威媒体对交行定点扶贫工作进行了深入报道。《交通银行多维度夯实定点扶贫责任》刊发在第94期《扶贫简报》上；《交通银行坚决打赢常态化疫情防控下的脱贫攻坚战》《医疗救治点燃先心病儿童“心”希望》《交通银行强化党建引领决胜脱贫攻坚》等交流材料，分别在《中央金融单位定点扶贫工作简报》第34、41、50期刊发。任德奇董事长撰写的《“五个坚持”高质量助力脱贫攻坚》发表在《中国金融》第19-20期合刊。通过对扶贫工作总结宣传报道，进一步开拓思路、创新机制，积极引导全集团和社会力量参与脱贫攻坚工作。

坚持在脱贫攻坚中抓好三个关键，为对口支援地区的真正脱贫画上圆满的句号

坚持精准扶贫的政治方向，坚持关注残障贫困特殊人群，坚持弘扬交行人和衷共济、团结互助的传统美德，交行坚持在脱贫攻坚中抓好三个关键，为对口支援地区的真正脱贫画上了圆满的句号。

发挥党建统领脱贫攻坚作用

“捐钱捐物，不如建个好支部”，交行认真落实抓党建促决战决胜脱贫攻坚的要求，依托国有金融机构党建经验优势，积极帮助扶贫县建强基层党组织，不断把党的强大政治优势、组织优势和密切联系群众优势，转化为推动脱贫攻坚的强大动力。交行专门印发了《关于推动落实抓党建促决战决胜脱贫攻坚的意见》，提出了抓党建促决战决胜脱贫攻坚的10条具体措施，明确责任部门牵头落实。所在省分行基层党组织与定点扶贫县签订结对共建协议，开展结对共建10余次。山西省分行每月到浑源县开展进村入户帮扶活动；甘肃省分行向天祝县岔口驿村党支部捐赠了党员培训书籍、党徽党旗等党建办公设备；四川省分行组织开展理塘县村组织第一书记培训班。这些举措，收到了明显的成效。

关注残障贫困特殊人群，抓好帮扶机制“最后一公里”

残疾人群体是脱贫攻坚的重中之重，难中之难，坚中之坚。一方面“抓教育、拔穷根”，交行自2007年起启动了“通向明天”项目，致力于改善贫困地区残障儿童教育、就业问题。通过教育阻断贫困代际传递，交行连续14年来累计拨付捐赠资金1.08亿元，超过3.7万名贫困残疾学生、120余所特教学校得到补贴，超过5700名贫困地区特教教师受益。另一方面“抓落地、防架空”，为杜绝残障贫困户获得的扶贫资源被亲戚、邻居、村组织“统筹”使用、层层截留的情况，与甘肃天祝县合力探索“邻里吹哨人”制度，由村干部、驻村队员或威信较高的长者担任“吹哨人”，抓好帮扶措施“最后一公里”精准落实到残障贫困人士。

交行帮扶的一名罹患小儿麻痹症的残障儿童在“通向明天”项目的支持下，获得了与正常儿童同等的就学机会，完成了研究生学业，现就职与国内某头部电商担任算法工程师，实现了残障贫困人口“学会一技、就业一人、脱贫一户”。

交通银行为理塘县儿童开展心脏健康筛查体检，并安排专家为心脏病儿童进行手术

凝聚全集团力量实施结对扶贫

在决战决胜脱贫攻坚之年，交行保持奋勇冲锋的状态，凝聚全集团力量投入到扶贫工作中。印发《交通银行结对扶贫方案（2020年版）》，组织境内全部37家分支机构、7家子公司共44家经营单位与三个定点扶贫县分别结对，在扶贫领导小组会议上签订了结对扶贫责任书，压实帮扶责任。年内多家结对单位“一把手”到定点扶贫县开展考察慰问，有的还带着客户一同前往。全集团各单位共同参与扶贫工作、合力攻坚，不但共同见证脱贫摘帽、分享喜悦，还将全国各地客户资源向扶贫县引进，将扶贫县特色产品销往全国各地，不断巩固当地脱贫攻坚成果，引入资源衔接乡村振兴。

一直以来，交行党委高度重视，把扶贫工作作为履行政治责任、社会责任的“一号工程”，切实扛起主体责任，发挥党建统领作用，靠前指挥抓好扶贫工作。

脱贫摘帽，并不是终点线。习近平总书记强调，脱贫攻坚的全面胜利，标志着我们党在团结带领人民创造美好生活、实现共同富裕的道路上迈出了坚实的一大步。同时，脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。

交行党委领导班子清醒地意识到，中国的减贫事业，必将衍化出更深层的考题。将脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，不断提升协调发展的能力水平，这是交行当下关键的破题路径。对帮扶督导的三个定点扶贫县不仅要尽可能防止返贫，还要实现巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接。交行的对口帮扶工作，将谋划出新的时间表、路线图。

交行的“一号工程“，将激励更多的交行人在新生活、新奋斗的征途上前赴后继。

（供稿单位：交通银行）