面对医药行业客户需求个性化、消费多元化、竞争激烈化、医药政策管控严谨化，在数字化时代下，多种商业模式并行的企业需要快速转型，提质增效。企业迫切需要利用数字技术赋能管理，搭建以财务共享平台为中心的财务数据生态链平台，从战略财务、业务财务、共享财务三个方面对企业财务职能架构进行重塑，增强财务专家和决策分析能力，提升经营效能与服务质量。

本案例通过应用财务AI、RPA、OCR、云平台、财务数据中台等技术，实现全流程透明化集中化管控，并打造财务快速复制能力，助力公司扩张；建立以财务共享中心为核心的数据共享平台，打通业财资税，系统高效协同，财务凭证自动化达93%，财报高效高质；通过数字化管理保证各种特殊情形下财务部门始终保持常态化服务，实现费用报销不会停滞、货款按时支付、财报发布不受影响。

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数字化转型不是选择，而是必然。机构客户专业化、个性化、综合化需求越来越多，尤其是机构托管业务属于技术系统与人力密集型业务，证券公司唯有数字化转型实现提质增效与创新服务，才能从激烈竞争中赢得客户。

本案例在战略上制定“树立一个目标、打造一个平台、连接千家万户”的数字化方向，确定“三个三步走”的转型路径，即通过文化、人才、机制三个战略转变思维模式，从电子化、信息化、数据化三个阶段重构IT架构，在客户服务、业务运营、营销管理三个方面重塑业务模式；在技术以云原生架构（微服务、容器化、DevOps）为基础，利用大数据与人工智能（OCR、NLP、RPA）强大中台，构建数字化托管业务平台，保障快速响应客户需求、安全高效运营；实现了行业人均账套最多、服务效率最快、业务风险最少、客户口碑最佳，并向行业输出数字化转型样板，提升资管机构治理质量；具体而言，数字化运营提升效率83%、降低成本39%，数字化营销覆盖万亿资产规模，创收3.4亿元，托管业务连续8年行业第一，托管规模3.7万亿，服务产品3万只，行业占有率约25%。

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公司名称：金田铜业（601609）

金田铜业聚焦如何提高企业风险管控能力、提高产品质量、减少安全事故，确保安全高效生产，应用5G+MEC专网，代替企业现有有线网络、无线网络，极大地减少企业网络建设和运维成本，无需过多考虑环境及布局变化，提高网络部署效率和无线网络抗干扰能率。实现了1100多设备点位的5G联网数据实时采集，40多个AI摄像头的数据传输，60多个MES终端的日常作业点检传输，实现生产设备OEE的有效提升，全面实现生产过程透明化及管理数字化。

通过应用AI智能识别技术，结合后端MEC分析算力，有效提升人员作业安全，提高产品质量稳定。对生产作业场景人员闯入禁区、未佩戴安全帽、危险气体泄露、出铜口温度检测预警、产品表面AI质检等，改变了传统的人为检查和事后追查的模式，取而代之的是现场24小时无人实时监控和预警，解放人力的同时，提高安全检查效率，提升产品质量，提升员工安全守规意识。

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联系人：石奥东 张莉

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