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中国上市公司数字化转型典型案例(二十六)

来源:中国上市公司协会      发布时间:2022-08-08     字体大小 [ ]         【打印本页】

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76. 聚票成池,有效配置票据资源

公司名称:海螺水泥(600585)

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2021年,在新冠疫情散发多发、宏观经济面临多重压力的情况下,票据市场运行总体平稳,各项业务稳中有增,票据利率总体下降,在推动实体经济发展、促进产业链供应链循环以及降低企业融资成本等方面发挥了积极作用。

安徽海螺集团财务部统筹多子集团结算中心管理模式,通过一套司库管理系统,在不影响各子集团/上市公司财务、业务独立运营前提下,解决了多板块业务独立运营或拥有上市公司的集团型企业司库管理组织协同性差的问题。业财一体化建设,解决了集团型企业多系统独立运营所导致的信息孤岛问题。票据集中管理模式,有效调配内部票据资源,提升票据周转效率,有效解决结算中应收应付票据较多行业(如:制造业、建筑业、采矿业等)面临的票据难管控、难调配问题。

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77. 数字化平台赋能会员深度运营

公司名称:东百集团(600693) 


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后疫情时代对零售业,特别是百货和购物中心造成了巨大冲击,驱使实体零售业拥抱数字化转型。福建东百集团股份有限公司作为福建省的商业龙头企业,积极拥抱行业技术创新,以会员深度运营为核心,从战略规划、业务模式、技术架构等方面对会员营销及服务模式进行全面升级,探索了一系列基于消费者画像数字化、接触多样化和场景个性化的数字化运营模式。

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公司结合自身情况,面对线上线下的零售业态C端消费者进行全域用户营销,规划了一条ERP-CRM升级+CDP建设的核心会员数字化路径。业务上,以东百品牌为主体,依托官方微信、微博、抖音视频号等传播渠道,通过会员中心小程序,建立与消费者统一的互动渠道,实现 O2O无缝衔接的会员服务和会员精细化运营;技术上,采用业界领先的“大中台、多触点”的设计理念,全面整合和复用业务接口和数据能力,建设企业级业务中台、数据中台,打通ERP、CRM、公众号、云商城小程序、会员中心数据及业务链路,整合全渠道用户信息,构建会员数字化营销体系,支撑消费者的分类和需求,实现精细化的会员深度运营。

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78. 以数字化重构推动规上企业综合金融服务


公司名称:财通证券(601108)

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中共中央、国务院发布《关于支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见》,指出,要丰富居民可投资金融产品,鼓励企业开展员工持股计划。员工持股计划管理是企业上市后主要痛点之一。

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财通证券运用数字化理念、思维、手段和方法,自主研发金服宝·盘股平台。以ESOP为综合金融服务工具,整合集中财富、投行、金融科技等资源协同推进,以ESOP系统为“敲门砖”,围绕企业全生命周期的综合需求,搭建综合金融服务的数字化平台,免费为企业提供一揽子、一站式的综合金融数智服务。以股权资产管理平台为中心,为上市公司提供股权管理、资金管理、员工端的财富管理、税务服务等功能,支持多类型的股权激励工具、方案咨询设计、税务与财务咨询服务及系统个性化定制服务等。

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了解中上协信息与数字化专委会工作,获取《中国上市公司数字化转型典型案例》请联系中上协。

联系人:石奥东 张莉

联系电话:010-88009733,010-88009722

联系邮箱:it@capco.org.cn

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