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中国上市公司数字化转型典型案例(二十五)

来源:中国上市公司协会      发布时间:2022-07-29     字体大小 [ ]         【打印本页】

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73. 数字化智慧供应链云平台

公司名称:汇鸿集团(600981)

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汇鸿集团自2021年7月入选首批全国供应链创新与应用示范企业以来,公司紧紧围绕建设全国一流的供应链运营领先企业的战略目标,加快推进由传统贸易型企业向供应链服务企业转型,以纺织服装、食品生鲜、绿色循环、大宗业务为主打造基于产业生态的供应链集成服务平台。

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遵从于业务发展战略,公司制定了供应链数字化转型专项规划,从顶层开展生态、业务、数据、技术等层面的架构统筹和协同创新,全方位建设服务于多元化产业供应链端到端集成运营的数字化智慧供应链云平台。面向基础设施保障,建设包括云计算平台、数据中心网络、网络安全监管等模块,实现资源全面云化应用安全可控;面向供应链运营与创新,建设包括采购、生产、库存、销售、进出口、财务核算等模块的核心ERP系统,构建多元化产业供应链行业方案包;面向集团管控和服务,建设经营决策分析、风险管控、中央凭证库等模块,全方位提升集团管控和服务能力;面向大数据基础技术,建设包括主数据管理、数据仓库、应用集成平台等模块,实现体系标准化、应用集成互联、数据柔性共享。

供应链云平台的建成,使公司在全程供应链运营管控、协同创新、数据赋能、产业互联网、综合服务等方面实现了全方位能力提升。

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74. 能力中台引领的数字化业务创新管理


公司名称:渝农商行(601077)

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数字化背景下,渝农商行作为全国农信系统“标杆农商行”,肩负运用数字化手段助力乡村振兴、服务普惠金融等新时代使命。

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本案例采用渐进方式重塑统筹全行数字化转型的组织架构,形成涵盖前中后台的大综合式数字化统筹条线;通过自顶向下制定整体规划,确立以能力中台为核心、数字化业务创新为目标的数字化转型实施路径;建成感知认知中台、分析决策中台、产品中台、服务中台、开放银行5大能力中台,满足银行多感知认知场景能力需求,实现全流程信贷风险控制;在能力中台引领下实施数字化产品与服务创新,建立产品研发敏捷机制,大幅提升上线迭代效率;形成完备的数字创新产品体系,支撑全行业绩快速增长;创新打造“空中银行”“方言银行”“微银行”“渝账通”等数字化创新服务,促进降本增效,提升客户体验。

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75. 智慧采购供应链一体化


公司名称:安阳钢铁(600569)

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安钢集团加快数字化转型,建设先进的采购供应链系统,推动安钢生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构,改变原有传统模式,从根本上重塑安钢核心竞争力。

安钢集团与用友集团进行深度合作,通过用友采购云和供应链云构建采购供应链一体化平台,以优化现有采购管理模式和方式为目标,满足集团各层级采购管理横向对齐、纵向下沉的管理需求,重构安钢集团的采购模式、采购场景,支撑集团级采购战略、采购职能、采购策略的落地,全面实现从需求计划、采购寻源管理(招投标、非招标、商城等)、采购执行、供应商协同、仓储管理的全过程供应链管理的业务目标。同时通过采购供应链平台信息化技术手段,实现自动化、智能化应用与信息化的高度集成。

面对疫情反复的局面,安钢远程视频招投标打通了采购的疫情堵点,迅速成为企业采购领域催生出的交易新模式,成为行业的标杆,实现远程不见面开标,自动抽取专家,智能避开疫情,本地化远程异地智能评标,过程智能存档和监督,既节省了差旅费,业务又不受疫情的影响,在各行各业得到推广应用。

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了解中上协信息与数字化专委会工作,获取《中国上市公司数字化转型典型案例》请联系中上协。

联系人:石奥东 张莉

联系电话:010-88009733,010-88009722

联系邮箱:it@capco.org.cn

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