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中国上市公司数字化转型典型案例(二十二)

来源:中国上市公司协会      发布时间:2022-08-02     字体大小 [ ]         【打印本页】

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64. 基于新IT手段推动基因科技行业生产交付和业务运营数字化转型

公司名称:华大基因(300676)

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随着基因科技行业的发展,以及公司业务和人员规模、服务区域的快速扩张,公司原有信息化平台无法满足大规模数据的全自动化分析处理和企业组织信息化管理的需求,企业运营、运维管理和信息安全管理等方向面临新的挑战,需要进一步加大数字化建设投入。

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本案例重点推动云计算、大数据、人工智能等新一代数字化技术与基因检测技术深度融合,紧抓企业运营和生产交付的两条数字化转型主线,进行基础设施升级改造和ERP系统建设。公司通过云计算、大数据、异构计算等“新IT”手段,全面升级和集成全业务流程信息系统,提升基因大数据分析处理效率,实现降本增效,普惠大众;逐步升级人力资源管理、供应链管理等系统,利用人工智能打造数据中台和智能化运维平台,完成数据“汇洗存管算用”一体化平台建设,辅助提升公司整体运营决策效率,健全企业内控及合规性建设。

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目前,公司已建成以客户为中心的服务运营体系,全面提升了信息化水平,实现降本增效,进入到数字化中高阶实施阶段,并为下一阶段行业的迅猛发展奠定坚实的数字化基础。公司数字化转型全平台解决方案,极大缓解了基因科技行业大数据计算和存储、服务交付时间长、效率低的问题,并显著降低了社会公共卫生成本,提升了信息化和隐私保护水平以及服务质量。同时,新 IT是企业实现“双碳目标”的重要途径,公司致力于成为驱动基因产业绿色低碳改造、实现节能降耗减排的重要引擎和标杆。

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65. 打造全景银行,让金融服务无处不在

公司名称:浦发银行(600000)


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近年来数字经济蓬勃发展,银行业传统的经营模式亟需转变,同时金融科技的快速发展为商业银行带来了新机遇。因此,银行需加快数字化转型,快速响应客户需求和市场变化,提升支持实体经济与国家战略的能力。

浦发银行以打造全景银行为数字化建设目标,即“面向全用户、贯穿全时域、提供全服务、实现全智联”,围绕个人、企业、政府等客户的各类服务需求,构建生态场景和平台,充分运用数据智能,实时感知用户需求并精准匹配,为客户提供全方位、综合化、泛金融服务。融入实体经济、服务社会民生,以API BANK将银行服务无缝融入企业及政务等平台,通过构建浦惠到家、靠浦薪、云财资等平台,加强线上化服务和经营,服务个人客户日常生活,为企业和政府提供线上数字化工具箱。以数字化让金融服务更普惠,尤其面向中小企业和科创企业,通过小微企业主专属平台浦慧APP、“浦惠e融”数字化融资平台、集“融资+融智+融技+投资”为一体的科技金融综合服务等多种模式,全力扶持中小微企业,金融活水注入社会的每个细胞。提升数智化能力,通过优化数据治理和数据资产管理,应用数据业务化和业务数据化,构建智能财富管理体系,推出数字员工“小浦”,打造智能运营体系,建设智能风控,推动银行经营模式从经验驱动向数据智能驱动转变。浦发银行通过全景银行建设,全方位升级数字化服务,更好服务国家战略、实体经济和人民需求。

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66. 财务共享塑数字化转型之路


公司名称:人民同泰(600829)

哈药集团人民同泰打造数字化财务共享服务中心,实现与原有雨人医药连锁系统、批发系统、仓库管理系统、物流管理系统、医院信息系统等业务系统打通(6大主要异构系统)集成。人民同泰数字化财务共享运用(ABCD)等数字化技术,将数据整合、业务整合、业务规范化,形成了管理闭环。通过财务共享服务中心建设,实现人民同泰业务、财务、资金、税务、电子档案等一体化及企业降本增效的应用目标,让企业真正的实现了管理提升和效率提升。

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了解中上协信息与数字化专委会工作,获取《中国上市公司数字化转型典型案例》请联系中上协。

联系人:石奥东 张莉

联系电话:010-88009733,010-88009722

联系邮箱:it@capco.org.cn

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