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中国上市公司数字化转型典型案例(十九)

来源:中国上市公司协会      发布时间:2022-07-28     字体大小 [ ]         【打印本页】

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55. 案例名称:利用数据中台赋能管理运营数字化转型

公司名称:西部证券(002673)

数据是企业的新型资产,提升数据使用效率、挖掘数据资产价值是各行业的热门课题。为沉淀公司数据资产,满足上层系统对大数据需求,为全公司经营管理赋能,并解决现阶段数据标准质量差、分析决策难、数据价值变现难等难题,公司不断研究探索数字化转型有效路径,发挥数字化效能优势。

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为发挥金融科技效能,集中力量推进数字化转型,公司组建了数字化转型专业团队,统筹规划并实施数字化转型线路,形成了“将业务和运营过程的数字化贯穿到全业务链,发展金融科技与数据经营”的总体规划思路。公司从管理层出发,自上而下全局部署数据资产建设方案。

本案例应用大数据技术,搭建了基于Hadoop架构的公司级数据中台体系,包含技术平台、治理管控体系、以及基于应用场景数据需求的各类数据集市,通过数据推送、API接口服务为各下游应用系统提供数据支持,包括信天游APP、统一报送平台、自助分析BI工具等,提高了下游系统数据质量、统一了指标口径,全方位赋能业务数字化转型及发展创新。

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56. 基于工业互联网平台,推动企业产供销全价值链数字化升级

公司名称:欣旺达(300207)

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随着工业技术的不断革新,国家对深化工业互联网应用越加关注,企业自身对于数字化转型升级的需求也越加紧迫,针对企业在数字化转型中普遍关注的业务协同、数字平台、智慧运营、产业共享等关键问题,欣旺达点链工业互联网平台孕育而生。

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本平台依托“互联网+物联网+大数据+云计算+AR/VR+AI+数字孪生+区块链”八大核心技术,以成为企业最受用的世界级企业服务平台为愿景,以智能制造产业链上的生态伙伴为服务对象,以服务赋能企业数字化转型和智能化升级为使命,助力工业企业打造具有自感知、自适应、自决策、自执行、自学习能力,且智慧互联、绿色环保的智慧工厂。平台采用saas模式模块化标准化产品部署,可以在不同行业大中小企业低成本复制使用,推广普及性强。

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本平台从制造型企业实际业务出发,通过建设“三中台,一后台“的运营管理体系,拥有以聚焦智能化业务管理的综合服务云平台、以智慧化数据运营为核心的数据中台,以及目前市场主流应用标准化子系统,可有效实现产供销协同、排产协同、供应链协同、设备与生产协同、物流协同、财税协同、产融协同,达到为工业企业降本、提质、增效的目的!

目前平台包括欣旺达上下游2000多家企业,再加上其他行业企业在内共计注册接入在用的企业数量7000余家,形成六大产业集群协同效应,开发票金额达330亿,为中小企业提供近20亿的供应链金融贷款,平台上企业用数字人民币支付采购货款,加速资金周转,提高资金使用效率。平台接入企业通过使用平台上的数字化系统,为企业降本提质增效等带来综合收益30%以上。

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57.供应链协同平台推动专有设备行业企业上下游协同发展

公司名称:华兴源创(688001)

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专用设备行业,在制造业中占据了极其重要的位置,不断增长的专用设备市场与“缺料”、“少人”的矛盾,亟需找到对策。专用设备制造业用户多样化、跨学科技术交叉多、对响应速度要求高,绝大部分为离散生产,产业链多为中小微企业,成员众多且复杂,靠企业自身单打独斗很难突破。容易重复造轮子,没有形成团体作战的集聚优势。

本案例通过对内分三期进行系统性数字化工程建设,从仓储智能化、物流智能化、站点智能化到计划智能化、生产智能化,再到产品智能化;对外作为产业中的路由器,以华兴源创为原型,自建垂直行业供应链协同平台,拉通端到端流程,实现项目协同全透明化,同时自研的轻量型行业SaaS产品,结合已接入的生态合作伙伴产品,提供用户多种专注细分行业的数字化工具。助力上下游更快、更有效、更有保障的供需匹配和能力共享,价值链上的环节以高效率的方式匹配,专业人做专业事。

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联系人:石奥东 张莉

联系电话:010-88009733,010-88009722

联系邮箱:it@capco.org.cn

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