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中国上市公司数字化转型典型案例(十七)

来源:中国上市公司协会      发布时间:2022-07-26     字体大小 [ ]         【打印本页】

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49. 案例名称:员工智能化报账应用场景

公司名称:科大讯飞(002230)

财务报销与管理是企业财务的重要场景之一。本案例将科大讯飞国际领先的智能语音、自然语言处理、图像识别等AI技术与财务管理相结合,依托票据OCR智能填单、NLP设置审单模型,AIUI语音问答,并搭建以流程、规则等引擎为主的平台层,以任务管理、影像管理等为主的运营层,来支撑报销、费控、商旅、认领等核心业务应用层,从而完整构建报账机器人,满足企业财务报销与管理刚需。

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目前,讯飞报账机器人已深入应用于讯飞生态140余家公司,并取得显著应用成效。财务审单差错率由每月11.64%下降到3.8%,财务审核效率提升52%,年节约成本约1044万。此外,报账机器人在企业数字化转型中的应用也具有显著的社会价值。一方面,采用发票OCR查重、验真,提升了付款及税务合规性,统一进项税发票入口,保证了业务进项数据的完整性和规范化;另一方面,推行电子发票免打印,有利于带动产业链上下游全面普及使用电子发票,促进形成绿色、低碳的发展方式,降低纳税人经营成本,节约社会资源。

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50. 后疫情时代:数字化转型新动能

公司名称:皮阿诺(002853)

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为应对日益激烈的市场竞争环境,改善生产综合效益水平,整体提升公司生产核心竞争力,公司于2020年9月携手企业数字化服务商汉得公司,启动智能制造数字化转型建设项目。

围绕C2M大规模定制,公司坚定“业务全面数字化,数字全面业务化”的信息化建设基底目标,坚持“人力型企业向自动化企业转变”、“设计性前端向服务型前端转变”、“横向供产销向纵向研产服补足”三大信息化建设方向,确保公司从传统轻工制造企业,向敏捷数字化企业转变,同步提升产品力和服务力。

此项目以工业4.0为理论基础,精益生产为指导思想,MOM系统实施为助推手段,建立起大规模定制的生产核心体系,打通从供产销售后全链路的信息传递,提高计划排产调度及生产现场综合管控能力,实现数据的自动流动,提升生产运营效率,降低运营成本,从而整体提升公司经营能力。

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51.基于数字技术革新传统财务流程 推动资金全面共享管理

公司名称:珍宝岛(603567)

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为更好适应市场环境和企业发展预期,企业财务共享受到越来越多的企业关注与青睐。伴随着以大数据、云计算、人工智能为代表的数字科技不断发展和成熟,数字化、数智化正成为新一轮全球生产力革命的核心力量。财务系统作为连接企业采购、生产、运营、销售等经营行为的枢纽,如何进行财务数字化转型对于企业数字化时代复杂多变环境至关重要。

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本案例运用数字技术革新传统财务流程,解决了公司总部对全面监控资金使用情况、管控资金的动向、及时了解收支情况、内部资金闲置调配等存在的问题,通过建设公司资金管理系统,通过信息化技术手段助力上市公司资金安全管控,推动业务创新发展,实现利润增长。同时通过各业务系统的数据联动,优化了公司资金管理流程、公司人员配置,提高公司业务处理效率,降低运营成本,规避资金使用风险。推动了公司资金管理业务转型,实现了资金账户管理及使用集中统一、业务审批流程统一、资金收支集中统一的三统一,提高了资金使用效率,降低了结算业务的运作成本,为下一步财务管理转型奠定基础。

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了解中上协信息与数字化专委会工作,获取《中国上市公司数字化转型典型案例》请联系中上协。

联系人:石奥东 张莉

联系电话:010-88009733,010-88009722

联系邮箱:it@capco.org.cn

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