通过应用工业物联网、大数据、AI（人工智能）等前沿技术，实现生产、科研、设备、供应链、市场、人力等资源要素的数字化汇聚（大数据中心）、网络化共享（工业控制互联网）和平台化协同，即“一库、一网、一平台”；以市场需求为牵引，以生产科研过程为贯穿，通过落实“一份数据”、建立“一套规则”、编织“一张网络”、搭建“一个门户”、夯实“数据中台”、实施“四大系统”、培育“七大能力”，初步实现智慧管理、智慧研发、智慧工厂、智慧互联。最终全面提升“设备物联能力”、“业务管控能力”、“生产运营能力”、“研发管理能力”、“数据整合能力”、“市场营销能力”、“风险防范能力”，助力供应链业务流程的重造，提升企业核心价值。

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国贸股份始创于1980年，是供应链管理行业的领军企业、全国首批“供应链创新应用示范企业”。近年来，国贸股份持续进行供应链领域的数智化创新，取得了较为瞩目的成果。

为了提升供应链管理在风险控制、金融授信、物流仓储等环节的准确度和效率，更好地规避风险、提升安全经营能力，带动上下游相关企业共享技术赋能的创新价值，厦门国贸集团股份有限公司打造了以客商数据为核心的数智化风控平台，成为行业内率先实践风控数智化的企业之一，为未来打造社会化大数据风控产品提供了有力参考。

目前，数智化风控平台已经进行了两期建设。一期建设已打通了国贸股份内外部社会化数据，构建起客商统一画像，以便在签约、业务开展等过程中查看并及时进行风险管控；二期通过主数据风控平台打开使用外部数据的通道，使用外部数据进行清洗，建立起数据智能管理机制。

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公司名称：华恒生物（688639）

安徽华恒生物科技股份有限公司从“降本、增收、提效”等企业核心目标出发，思考如何选型，如何组织，如何实施。公司首先进行自我洞察，确定核心需求和评判指标，以需求驱动数字化转型落地，从而提升转型的成功率。

公司的业财融合法推动全程数字化的费用管理，在生产效率、运营成本，均实现了可观的改善。公司以客户为中心进行流程设计，实现跨职能的无缝连接，通过业务一体化的实施，紧跟公司发展战略，实现财务体系规模化快速导入，其中销售数据指标、销售数据结构、生产库存数据、财务分析报告已实现可视化和系统化，时效性提高50%以上。公司持续完善财务系统与业务系统，建立统一的数据接口，规范单一业务数据源，构建统一的信息流，目前已解决诸如人工处理工作量大，流程繁琐费时等问题，同时能实现管理层快速知晓掌控业务、项目、生产等的财务情况等。

随着公司数字化的转型的持续推进，建立起公司的数据中台，帮助企业打通数据孤岛，并建设统一的数据标准，透明度和利用率提高，能有效发挥数据及分析技术对前台业务的复用价值，利于企业创新。

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