为满足用户深层次的个性化需求，加强企业产业链延伸管理，强化C端产品需求的分析，打造精益化、柔性化、准时化的“在线定制+离线深加工”定制配送，建设了专业深加工高强耐磨钢的5G+工业互联网JIT+C2M智能工厂。

本案例按照工业4.0示范线标准设计，形成一套架构完善、自动化和信息化有机融合的智能工厂制造体系。工厂系统架构主要分为基础设施、智能装备、智能控制、智能车间、智能运营五个层级。自主实现数控机床、六轴机器人、桁架机器人以及AGV小车等高端制造装备的端到端集成，工厂物料流动以及工件加工过程高度自动化。订单、生产计划与板材主产线通过MES和ERP系统直接串联起来，实现全流程的JIT生产。营销服务系统直接触达终端用户，用户可以在手机客户端远程在线定制产品。

本案例对内实现了加工的精益化、柔性化和智能化，对外实现了交付的敏捷化、准时化和个性化，建立了新的产品、技术、质量、管理标准，提升企业竞争力和供给侧的制造能力，实现产品由工业品向消费品转变；为智能装备、新型网络技术、数据采集终端以及信息化智能化解决方案等提供了丰富的应用场景，加快聚集上下游配套企业，打造产业集群，推动工业生产制造服务体系的智能化提升、产业链延伸和价值链拓展。

（请扫描上方二维码，获取案例全文）

公司名称：澳柯玛（600336）

随着传统制造业的数字化转型和互联网的快速发展，企业供应链的发展不再局限于传统采购和优化再造，而是战略和体系的系统化变革，同时互联网技术也为供应链内外部资源整合、供应链数字化转型提供了强有利的手段。实现供应商全生命周期管理、打通内外部跨组织协同成为供应链数字化建设的重要举措。澳柯玛供应链数字化协同项目对供应链体系进行空间、时间、功能、结构、流程等重组重构，在现有供应链模式基础上实现了数字化协同创新。

澳柯玛供应链数字化协同项目致力于供应商门户系统平台、生态圈及采购合同电子化的建设。供应商门户系统平台实现了供应商全生命周期管理、招投标管理、采购合同、价格管理、采购订单协同等业务的流程优化和规范化管理，减少了人为干预因素，建立了公平透明的配额管理机制和公平的报价机制，有效降低了采购成本的支出；生态圈的建设打通企业上游生态壁垒，实现了疫情情况下供应商轻松在线协同，通过生态圈一次登录处理所有业务需求，协同交流，提高信息传递的协同效率和安全性；采购合同电子化则大大提升了双方的业务效率。澳柯玛供应链数字化协同项目打通了数据链条，将上游采购管理的全部业务互联互通，打造了“一体两翼”式业务生态，实现内外生态与业务协同一体化，内部智能协同办公与外部生态协同两端无边界交互。同时协同采购、实时跟踪、快速交付、信息交互等环节实现线上线下联动协同，从而带动供应商管理、招投标管理、财务对账等多方面效率的大幅提升，可节约30%的交易时间，大大提高了企业的运营效率。澳柯玛供应链数字化协同项目构建起真正意义的以采购协同和跨组织协同为核心的供应链数字化协同平台，是坚定不移的推进澳柯玛“互联网+全冷链”战略落地的重要举措，也是澳柯玛数字化转型的关键一步。

（请扫描上方二维码，获取案例全文）

公司名称：新天绿能（600956）

随着数字化、智能化技术的广泛应用，能源行业内大力推进数字化与智能化转型，能源革命与数字革命的深度融合大势所趋。“双碳”背景下，数字技术在能源革命战略中正发挥着重要作用，引领能源产业变革，成为一种原动力。可以预见，未来能源生态体系各个方面会形成全链接的数字生态。当下，伴随着数字经济时代的开启，数字化转型已经成为大势所趋；平台化和数字化战略是当今大数据时代背景下，积极行动，响应国家高质量发展要求的一项重要战略工作，数据资源作为数字经济时代的核心和关键生产要素，贯穿企业的整个经济活动环节，而数据治理作为大数据时代下企业数字化转型的重要抓手，发挥着不可或缺的价值意义，而主数据管理作为数据治理的核心，在企业数据治理方面发挥着重大的作用。

新天绿能各业务系统建设分散，涉及系统供应商比较多，存在小而散、重复建设等情况，导致各业务系统数据形成独立的孤岛，给用户操作及数据整合应用分析带来诸多不便。此外，繁杂的业务系统建设分散，重复建设情况严重。各系统之间的数据调用形成繁杂的网状。逻辑性较差，而随着业务的增加，各系统间用户、组织、角色、业务数据等互通需反复开发配置。亟需形成通畅的系统间交互接口以及良好的数据管理架构平台和统一身份认证平台，实现业务系统间互联互通，数据“数出同源”。

从公司信息化整体架构出发，实现各应用系统用户、组织、部门、角色等用户数据和生产、工程、财务、经营各领域的业务数据流通，基于各系统业务打通、接口改造、数出同源建设，实现新天绿能的主数据管理建立主数据管理平台和统一身份认证平台，构建用于新天绿能的生产经营数据仓库。通过对公司各系统业务的深入梳理，完成数据模型、数据全生命周期、数据交换、数据质量、数据清洗、数据分析等一系列主数据管理流程、规范等的规划和设计工作。实现符合公司业务特点的主数据管理平台和统一身份认证平台搭建。

（请扫描上方二维码，获取案例全文）

了解中上协信息与数字化专委会工作，获取《中国上市公司数字化转型典型案例》请联系中上协。

联系人：石奥东 张莉

联系电话：010-88009733,010-88009722

联系邮箱：it@capco.org.cn